集团企业总经理俞海星赴我院调研引导

浏览量:504 编辑: 来源:澳门威斯尼人官网网站 时间:2016-11-04 【字号:

11月2日,集团企业总经理俞海星赴我院调研引导,并与我院领导及相关部门负责人进行座谈。

     

俞海星总经理首先听取了蔡木易院长所做的工作汇报,重点了解了我院整体经营状况、全年指标预计完成情况、东莞产业化项目实施情况、当前存在的主要问题以及下一步的工作安排等,并就如何突破产业化瓶颈、强化市场营销、有效规避风险等问题进行了深入研究。俞总对我院实行集团决策部署、产业化建设进展和产品营销推广等工作给予充分肯定。他指出,食品院按照集团企业产业化发展的战略部署,积极推进东莞产业化建设项目,取得了一定的效果。从目前的结果看,产业化战略的实行是到位的,建设效果是明显的,推向市场的产品是优质的。俞总强调,当前,集团企业全系统面临着“降本增效、瘦身健体”的严峻挑战,食品院也同样面对着产业化项目所带来的巨大压力,必须要举全院之力,共谋共促产业化建设,进一步加强组织保障,支撑产业化发展,努力走出一条自有核心技术为主的产业化发展之路。俞总对我院下一步的工作提出了具体要求。一是要统一思想、协调步调。研究院领导班子要把思想行动统一到坚持科技成果产业化、突破产业化发展瓶颈、全力支撑产业化项目持续健康发展上来,集中力量,以新理念、新思想、新行动做好对东莞项目的归口管理工作。二是中食营科企业董事会、经营管理层要统一认识,加大工作力度,提升管理水平,努力构建能干事、干成事的核心团队。要加强全面预算管理,建立预算和业绩考核对接机制,强化预算实行力和销售盈亏管理。要重点围绕财务管理,加强资金管控、精准预算和流程监管,确保预算的严肃性和计划落地的实效性。三是要加强顶层设计,强化营销,开好市场战略研讨会,抓好市场布局和营销战略落地,发挥以点带面的示范作用,精准定位营销区域和营销重点。同时要在合理人员结构的基础上,适当调整网点分布及人员配置,实施减员增效,加强对营销人员的业绩考核。四是要量力而行,既抓好开源,又注重节流,处理好对中食营科的投入与自身承受能力的关系、短期效益与长期发展的关系、产品营销与现金投入的关系、终端产品销售与核心原料销售的关系,确保均衡发展。五是要继续推动战略合作,充分利用自身的资产、技术、资源等优势,寻找产业化发展的新途径。全方位、多层面、广范围引入战略投资者,实现优势互补,为产业化建设的良性发展奠定基础。俞总最后希翼我院全体干部职工再接再厉,以产业化发展为契机,全面完成集团企业下达的各项任务目标,为集团企业的改革发展做出新贡献。蔡木易院长表示,一定认真落实俞总讲话要求,坚定信心,攻坚克难,尽快提高中食营科企业自身增收盈利能力,实现研究院又好又快发展。

集团企业副总经理任建平和企业管理部负责人等陪同调研。我院党委书记董伟弘、有关部门负责人和中食营科营销部门负责人参加座谈会。


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